当前位置:网站首页 >> 健康

曾经辉煌的8848却未能坚持到底7z

时间:2019-10-06 19:25:39 来源:互联网 阅读:1次

8848,地球的点珠穆朗玛峰的高度,也曾经是中国的电子商务之巅。但现在不是了,珠穆朗玛峰的高度是8844,中国电子商务的领军者也早已换成阿里巴巴、卓越、当当以及一大批后起之秀。8848归于尘埃,但从1999年开始的那段历史在中国互联中已经挥之不去。

10年了,当年意气风发的老榕(王峻涛)重新回顾那段历史,仍如发生在昨天。失败的原因其实很简单:不坚持做B2C业务。王峻涛说,投资人是这山望着那山高。当年8848的很多人都去那山了,但王峻涛仍留在这山,在6688继续着他当年未竟的电子商务事业。

曾经辉煌

提到中国互联,不能没有王峻涛的位置。1997年11月2日,王峻涛以名老榕在四通利方体育沙龙(现新浪体育沙龙)发表的1031:大连金州没有眼泪!曾经引起全球中文互联世界的强烈共鸣。

正是这些文章,让中国人记住了老榕,也为日后王峻涛进军互联作了很好的铺垫。与其说王峻涛是一位互联商人,更不如说他是一位学者、知识分子。

至今,王峻涛的办公室里仍摆着很多、很杂的书,而晚睡晚起,一杯家乡福建名茶,他仍然保持着原来的习惯。

王峻涛回忆,1999年1月,他只身来到北京连邦,担任北京连邦电子商务事业部总经理。这个事业部成立6个月后独立成为北京珠穆朗玛电子商务络服务有限公司(),注册资本为120万元人民币。连邦软件投资96万元持有80%的股权,另外20%股权由王峻涛个人投资。

不久,国际风险投资组合看中了8848。这个组合包括IDG、雅虎创始人之一杨致远、台湾趋势科技公司创始人张明正、华尔街金融投资家薛蛮子(也是亚信和UT Starcom的创始投资人)等。他们于1999年8月首先拿出100万美元从北京连邦手中购买一半的股权。两个月后,海外投资和北京连邦分别再拿出100万美元和60万美元注入8848,融资后的结果是,外方在8848中占55.5%的股份

,北京连邦占33.4%,个人投资者占11.1%。

1999年11月后,为顺利上市,北京连邦以900万美元现金的价格向外方投资者卖出150万股8848的股权,从而使它在8848中的股权减持到28.16%,但仍保留了451万股股票期权,每股成本一美分。当时8848已经完成上市前的安排,融资市值已经接近5亿美元。

王峻涛回忆说,刚成立时8848只有16个人,100多万的注册资金,和当时8848已经名扬天下的状态,看起来挺不般配的,不过那时我们心里是真踏实,觉得事业在我们的掌握之中。王峻涛说,事情发展得很快

,公司很快进来了风险投资之后,开始名扬天下。

有了资金有了人,王峻涛开始猛抓B2C业务。到了2000年初,8848一个月的销售额已经突破千万大关,销售的商品也扩大到16大类、数万种。上人数比2000年增长了几十倍后的2005年,AMAZON在收购JOYO的时候披露,JOYO 2004年的实际销售额也就1.8亿元人民币左右,可见

,当时8848的销售能力是多么的惊人。

重要的是,当时8848在上销售中的份额,用垄断来形容是一点不为过的。当时轰动全国的72小时生存试验,8848的购物袋连续几天出现在CCTV2的黄金时间,8848从此作为真的可以通过支付买到东西的站闻名全国。

创新公司1999年在家推出MP3随身听RIO。8848按照地面渠道的平等条件申请代理成功,半年后,创新公司宣布,8848是它的所有RIO代理商中的销售,销售额超过第二名一倍!这可能也是中国历史上次有商品在完全平等的条件下,上销售超过了下。王峻涛说:虽然这个事情当时被淹没在关于8848排山倒海般的报道之中,我却对它记忆深刻。

失败的真正原因

这几天跟CBN在一起回顾电子商务十年的历程时,王峻涛给发过来一个链接,那是1999年5月22日王峻涛在8848站开通发布会上的讲话。

当时,他提出了电子商务三座大山的说法。一是当时中国民只有400万人,决定了电子商务商业机会有限;二是配送的难题;三是的困难就是上支付难题以及远距离购买的信任危机。

而在电子商务迅猛发展了十年之后,这三座大山已经远去。

但是,这并不是8848失败的真正原因。王峻涛说,这些困难后来很多企业都克服了,像阿里巴巴、当当、卓越,而8848却失败了。

今天来看8848失败的原因其实很简单,也很明确。王峻涛说,原因只有一个那就是投资人对8848的核心业务没有坚持下去,他们去做别的了。

2000年左右,8848获得大额融资后一直在准备上市,并且曾经离上市只有一步之遥。但互联泡沫不期而至。当时的投资者既不想流血上市,也不能继续等待纳斯达克的回暖。

不甘心的投资者请来了华尔街分析师,要将8848包装成一个明星,从而能以一个较高的价格上市。分析师们不负众望,终于为资本找到想象中的一根救命稻草B2B。

因为在当时的纳斯达克,亚马逊的股价步步下挫,分析师们认为它所代表的B2C模式已经被大多数投资者所抛弃。相反,当时逆市出尽风头的是Commerce One、Ariba这样代表B2B模式的电子商务解决方案提供商,尽管这两个公司早已不知所终。

分析师们认为,要想获得一个较高的IPO价格,就必须迎合华尔街投资者的口味,将8848包装成B2B的模式。

8848的确有B2B业务,但很小。8848于 2000年3月才开始针对B2B市场进行调研,5月进行系统开发,直到10月才开发出自己的Market Place交易系统,这套系统的正式发布时间是2000年年底。此时,8848在B2C领域里已经成为了的。中国互联络信息中心在2000年年底的调查显示,有接近70%的人表示他们上买东西的站是8848

因此,王峻涛不得不告诉那些投资者请来的华尔街分析师:8848除了B2B之外,还有一块B2C,而且是非常大的一块。分析师们不高兴了,因为华尔街不喜欢概念混淆。

8848到底是B2B还是B2C

?他们这样质问王峻涛。8848的投资者都很清楚8848的主营业务是B2C,但此时急于将8848上市套现的他们已经顾不了这么多了,要不惜一切代价为8848打造B2B的概念。

但令他们没想到的是,一向很听话、很合作的王峻涛竟然在这个问题上寸步不让。在他看来,B2C是8848的核心竞争力所在,在中国,要是电子商务有一项业务会率先成功的话,它就是B2C,而8848是B2C毫无疑问的。

几番商谈无果后,双方决定采用折中的方法:8848将B2C业务拆分出来,只留下刚发布的Market Place和ASP业务,单独以B2B的概念上市;分拆出来的B2C业务由王峻涛另找投资人买下,自己经营,这就是后来的MY8848。

从此,王峻涛退出了8848的舞台,8848也由此走向了崩溃。王峻涛认为,没有按照企业创业时拥有的核心优势发展下去,而是跟着外面的流行转,反而将8848原有的资源消耗光了,到失去了核心优势,甚至跟投资人都说不清。正因如此,2000年后的8848成了说起来谁都听说过,问起来谁都不知道在干什么的企业。

我一直反对2000年8848运营的e-Marketplace,8848的核心是B2C业务,去做电子商务服务等于公司完全要转向,过去的核心优势和地面优势就几乎用不上了。王峻涛说起当年的8848还是会充满遗憾,8848应该把有限的资源放在坚持和扩大B2C业务上。这种不当发展使8848在2001年一分为二,一半继续干B2C,一半从事其他新业务。

而后来王峻涛不看好的e-Marketplace业务也无疾而终,8848彻底不复存在。

多行业智慧小程序
微信小程序怎么注册
有赞微商城登入

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

友情链接:
媒体合作:

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 备案号:苏ICP备17012668号-3

网站地图